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中国人民大学:CMPM+1804六位企业家的学习心得和

作者:admin    来源:未知    发布时间:2019-04-03 16:52    浏览量:

  【MBA中国网讯】每个“神话”般崛起的企业都是一只意料之外情理之中的“黑天鹅”,其企业掌门人的传奇人生都是不可复制的传说。成功的企业并不是只靠一个“点”就能走红,而是方方面面都很出色,其中某个“点”更是尤为出色。

  虽然传奇不可复制,但出色的企业和优秀的企业家却有很多值得我们学习和借鉴的长处。说不定一个案例、一次咨询、一场游学或者一句话的点拨,就能激发本就埋藏在你体内的“洪荒之力”!

  北京博大是一家专注于新兴行业的高新技术企业。产品主要涉及BD-800铁路供电智能巡视巡检系统、铁路牵引变电所电缆分布式在线-N接点式光纤测温在线监测系统、BD-W栓接线夹测温在线监测系统等。

  高科技:北京博大华电测控技术有限公司是一家高新技术企业,是集科研、设计、重庆时时人工计划网生产为一体的技术研发型企业,成立于2011年,集聚了一大批国内光学、电子、仪表、机械、软件、生产工艺等方面的高端人才。

  重研发:公司投入500多万元建立光纤测温技术研发中心实验室,其研发生产的产品远销全国31个省市及地区,广泛应用于铁路、电力、石化、制药、焦化、冶金、水泥、电信、交通等行业中。

  公司先后完成了一大批国家重点工程项目,通过了ISO9001、2000质量体系认证,获得了多项国家专利证书及省、市级以上科技成果奖励。

  CMPM+深入企业咨询的模式很好,能够让我们直接面对问题。老师和同学们都是很有经验、水平和知识的人,能够提出很好的建议,帮助企业提高和调整,另外也能够为投资提供思路。这种学习模式对我来说收获是很大的。

  人大商学院后E项目CMPM与传统EMBA最大的不同,在于整个学习过程中,大家研究学习的对象不再是别人的企业,而是班级同学自己的企业。两次课程期间的“CMPM企业课题研究”作为课程的有机组成部分,将参与者(被访企业与参与咨询学员)自身的管理经验充分调动起来,成为建构知识和触发实践的有效设置。重庆时时全天计划通过企业实地考察与管理经验分享,拓展了管理实践的学习,在理论教学与实践交流中共同学习与成长。

  梅儿毕业于人大商学院EMBA0807级。从实践到理论,从颇有成就的事业到渴望提升管理水平,她选择来人大攻读EMBA;而后回到实践、回到工作岗位中,她坦言“知识不够用,所以选择回来继续学习后E”。

  梅儿所涉及的教育板块有两所基础教育的学校,师生员工15000人。旅游板块“十二背后”位于贵州省遵义市绥阳县,是一片方圆六百平方公里的洞林山水齐集的神秘喀斯特区域,其中238公里的亚洲第一长洞双河溶洞在世界颇有名气。

  人大后E的学习让梅儿有了比EMBA学习阶段更深刻的感触。企业咨询是人大后E的学习亮点。“这种学习形式更能够解决问题,与实际联系的更紧。”梅儿说到。

  每个学习模块都很精炼,精准对焦后E学员们的痛点。尤其到同学们自己的企业咨询,这样的学习不同于移动课堂,这样的学习过程能够让学员们获得更多与管理和自己的需求相契合的知识和理论。

  “我是很在乎这一点的”梅儿说。她自己的企业业务较多,有教育、地产、旅游、文化等多种业务。她一度考虑想要退出旅游业务的管理,因为项目前期建设已经完成,加上作为大股东的丈夫也在管理,所以出现了管理学上所谓的“双巨头”问题,下面的管理层不知道向谁汇报,如何协调二巨头的关系等问题,这个问题一直困扰着她。

  2018年5月,后E1804班来到梅儿位于贵州遵义绥阳的十二背后旅游集团参访,教授和同学们对企业情况进行了了解、分析,经过与高管座谈、与股东谈心、同学讨论等一系列过程之后,提出了非常中肯、及时的战略分析咨询建议。重庆时时人工计划网就在教授和同学们离开的第二天,梅儿召开了高管会议,宣布退出旅游板块的管理。

  这是一个很大的问题,也需要很大的决心,是后E的CMPM的学习和这种学习方式帮助梅儿下定决心解决了这个难题。“我很感谢母校,感谢后E的持续学习,问题一直都会产生,所以学习也不应该终止”,梅儿说。

  她是台湾优秀律师,她是台湾政治大学EMBA,她是中国人民大学法学博士,目前就读于人大后E CMPM+1804班。

  她精通民商法、诉讼及非诉讼类案件;作为台商在大陆事务顾问,她更接大陆的地气;作为两岸投资、大陆商人在台事务管理顾问,她更熟悉台湾的经济社会环境。

  多年的大陆学习经历和见闻,使她成为两岸商业、法律甚至公益领域的纽带,奔走于两岸的孙博士扎扎实实为两岸同胞的经济文化社会交流做出了重要贡献。2017年孙博士促成台湾政治大学EMBA与人大商学院交流学习。2018年她筹备成立中华智慧融创产业策进会,想为两岸交流做出更多的努力。

  中华智汇融创产业策进会,以汇集、融貫与创新台湾地区与大陆地区产业知识,推动两地产业交流为宗旨,以全国行政区域为组织区域,会址设在台北,并在全国设分支机构。

  六、举办推进两岸法律知识与實務運作之演讲、研习与培训课程,以及座谈会、研讨会、论坛、高峰会等事项;

  非常幸运地能返回母校继续接受后E课程的熏陶!让我获得了更精萃、更实用的产学知识以及开拓了世界性的视野。

  回报母校的方法之一,就是全力推动两岸各项前瞻性产业的接触与联系,进而达成价值链整合。例如人工智能需要大量数据及运算能力,适合共享及分布式研发;而人工智能的应用,也会渗透到社会各层面、各个领域,非常适合作为两岸产业协调分工及汇融的切入点。

  此外,台湾一般企业的规模虽属微小型,但普遍具有素质整齐、研发与应用能力强,以及弹性大、爆发力强之优点,如果能成为大陆各个产业的上下游合作伙伴,相信应能为两岸带来经济战略性效果。

  三度人大求学,五年自主创业,12年中建工作经历。因为不想继续在外地漂泊,也因为乘着“大众创业”的大势,王宁做起了现在的这番事业。

  北京众成兴业机电设备有限公司成立于2010年,是一家以建筑行业的机电设备销售与技术咨询服务为主业的公司,公司立足于京津冀并辐射东北、西北等区域,与中建、中铁、北京城建、北京建工等总承包商建立了长期稳定的合作关系,为众多地标性工程提供产品和服务。

  2014年6月基于“贸、工、技”的发展思路,王宁参与创立沃尔芙阀门制造有限公司,该公司作为中低压阀门及补偿器的制造商和服务提供商,专门从事各类阀门及补偿器的研制、开发、生产,为各行业客户提供便捷、快速、节能、环保的一站式流体解决方案。公司位于河北固安工业园内,自成立后陆续取得了中华人民共和国特种设备制造许可证(压力管道元件)A1级、ISO 9001 2008质量体系认证、ISO 14001 2004环境管理体系认证、GBT 28001-2001职业健康安全管理体系认证、美国API认证、欧盟CE-PED认证、俄罗斯GOST认证以及高新技术企业认证等,同时入围中石化、中石油、神华、中煤、五大发电集团等央企的合格供应商目录,为众多项目的建设提供产品和技术服务。

  一个人需要解决的无外乎三件事:人与事的关系、人与人的关系、人与自己的关系。我来求学其实就是想探索和自己的关系,跳出自己的行业,打破单一和封闭,去看看不同人的不同状态;也在求学的过程中慢慢意识到什么更珍贵,“接受自己有边界”。

  读书以后我遇到了很多“很牛的人”:比如直到现在也不用微信、坚持独立性和专注的教授;事业合伙人的课程甚至直接打通了我的思路,其中的一些内容更是可以直接运用于工作中;美国游学让我有了新的感悟,心态也更平和、包容和开放,管好自己,“别赶路,去感受路”。

  2006年,在朋友的再三劝说下,他离开国企与友人下海创业。公司创业伊始便深耕于化工行业,成为当时国内规模最大的碳四深加工民企。如今,子公司东营科德化工已成为全国最大的烷基化异辛烷生产基地。

  由于项目好、效益高,2010年以后公司进入快速发展期,俊龙早早意识到提升内部管理的重要性,鼓励公司高管到学校回炉深造。2012年,俊龙作为联合创始人,成立东营市科德化工有限公司,当年便建设完成两套装置。其中一套环保装置(废酸回收处理)也是民营企业第一家,同行意识到这个项目的时候已经是两年后。

  俊龙所在公司对项目的选择是比较成功的。公司的三个项目形成了一个产业链,成为一个相辅相成的闭环:碳四深加工过程中产生的废酸,成为废酸回收处理项目的原料,而废酸回收处理过程中产生的蒸汽又成为下一个项目的辅助原料。对化工企业来说,环保标准越高公司就会越头疼,而对俊龙他们公司来说,环保越严格越对他们有利。

  2013年,公司在海南继续上马碳四深加工项目,这也直接证明了项目的环保实力。2015年上线年上线异构联产MTBE项目,产品主要辐射华南地区,成为中石油、中石化的重要供应商。

  2015年,在顺应国家政策的形势下,俊龙所在公司团队成立东营华亚国联航空燃料有限公司,他们是中国第一家进入民用航空燃料领域的民营企业,也是中国首家获得国家民航总局颁发的民用航空燃料生产供应商资质的民营企业。此前我国的航空汽油基本依赖进口,他们开创了我国通航领域航空汽油的新纪元,也因此成为我国活塞式航空发动机燃料的行业标准制订者。

  2017年,公司进入新型食品添加剂和新型材料助剂行业,坚定不移的向高新化工领域转型,并于今年2月开工建设一个门槛较高的项目,我们也期待俊龙与他所在的公司能够再创辉煌!

  华亚控股有限公司成立于2013年,公司积极与资本市场相结合,投资方向涉及新能源、航空燃料、高新化工、国际贸易、农业及生态旅游、资本运营等,旗下各公司积极开展专业化经营,努力打造具有较强竞争力和行业领导地位的专业化企业。

  根据发展规划,公司坚决落实“做大做强碳四深加工产业链、加快推行高新化工产业规划”的总体思路,力争到2021年公司销售收入突破150亿元,其中:环保型及高新技术化工产品占比不低于30%、达到45亿元。同时,以高新技术带动产业发展,实现“资产规模扩张与经济效益提升”的同步发展;成立华亚控股财务公司,“融资、投资、增值”相结合,实施“合作、并购、风险投资”战略,实现资本的高效配置;推行目标管理,“管控、效率、利润”相结合,形成具有华亚特色的管理体系和盈利模式。

  2015年下半年,俊龙察觉到公司管理“有点乱”,公司高层管理人员逐渐暴露出短板,有的人只在自己的领域“专业”,部门之间耗费大量时间和精力在相互沟通上,做了大量的无用功。在俊龙推动下,他们做了两件后来证明是“对的事情”:咨询公司请进来&公司高管走出去。

  2018年俊龙回到学校攻读后E,与教授、同学一起参访顶级企业,学习管理之道,领悟管理真谛。展望未来,用俊龙的话说:华亚控股踌躇满志,公司将紧紧抓住历史机遇,切实推动中国环保节能及高新化工产业发展。

  在服务磨铁9年之后,2016年,鑫玮创立北京联合天畅文化传播有限公司。在图书产品快消化和网络化的时代,以匠人之姿,回归书的源头,建设好书与读者链接的纽带。两年多的时间,公司已经呈现较好的发展势头。

  北京联合天畅文化传播有限公司作为北京联合出版社的子公司,是专业为广大出版单位提供全渠道营销服务的发行公司。在全国范围内拥有600家大中型书店网络,为好书提供最佳的阅读场景服务。

  作为出版社与市场对接的重要枢纽,联合天畅与众多出版机构、知名作家、发行渠道合作,形成了健康良性的书业系统。

  成立两年多来,联合天畅已与未读、读创、低音、天略、正清、雅众、乐府等众多图书品牌建立战略合作关系。

  2018年联合天畅独家发行著名国际出版品牌DK的大量儿童教育新书,包括《DK儿童大百科》、《DK儿童动物百科》、《DK恐龙大世界》等系列;打造俞敏洪《在人生的更高处再见》;央视《中国诗词大会》系列等超级畅销书。全年发行图书新品500种。

  2019年公司还会推出小小牛顿系列绘本的全新再版、美国经典童书“纸片人斯坦利大冒险系列丛书”、《纽约时报》年度畅销书《漂亮男孩》、《中国诗词大会》后续作品以及DK系列等重点产品。

  文化产业不同于其他生意,一方面因为兼具意识形态的意义,相对而言不那么开放;另一方面,产品的多样性极强,单品的市场空间又相对有限,这一特点限制了文化产业特别是出版行业的突破和想象空间。为了让自己不局限在这一个行业的固有模式之中,多了解其他行业,并以此为契机寻找文化行业新的可能性,鑫玮选择继续进修,攻读人大后E。

  她反复强调,要做“有价值的内容传播者”,缔造“有内容的文化产品”,并努力在文化与商业之间寻求一种动态的平衡。

  她说“做书是一件很快乐的事情”,入行十几年,她一直保持着对“书”的初心和热爱,强调对“书”的理解,并以此为基础,建设一支真正热爱书,理解书,传播书,销售书的团队。

  “我在做每一本书之前,都会问问自己,读者看完这本书,能够得到什么,或者能够获得怎样的感悟。”传统写书做书的人,看重自我的表达,而鑫玮,会同时考虑到用户的感受。没有自我表达就没有风格,没有好书,但不考虑用户,就不会有读者。作为书的传播者,鑫玮小心翼翼地把握着其中微妙的平衡。

  从实践到理论,我们走入了EMBA的课堂,系统学习管理知识,掌握科学的工具和方法。结交了顶尖教授,结实了同窗挚友……

  而再次从理论走向实践,一部分具有终身学习特质的同学则选择了“后E”,视野的开拓没有尽头,“人外有人,天外有天”!知识的汲取没有终点,时代脉搏跳动的太快,时事与政策瞬息万变,科技与经济日新月异,文化与社会不断刷新,“逆水行舟,不进则退”。

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